7月16日，集团公司召开2022年第二季度经营计划会暨上半年工作总结会。会议全面盘点集团各中心部门、各子公司和重点项目上半年生产经营和建设情况，分析研究所面临的问题，安排部署下半年重点工作。

集团战略运营部通报了全集团上半年整体经营情况、各中心和子公司年度目标责任书完成情况，对目前各部门、各子公司所取得的成绩以及存在的问题进行了分析研判。集团人力资源部、财务管理部、市场开发部、蒲城项目组、能环公司、新材料公司和测试公司分别作了专项分析汇报。

会议要求全集团坚持“四抓、四保”，聚焦目前运营中存在的重点难点，细化下半年工作计划，确保完成全年目标任务。在总结、审视和研判集团整体经营状况和发展趋势的基础上，一是要从纵向维度中寻找进步亮点和发展差距，不断凝练意志、增强信心，补齐发展短板、放大优势亮点，推动集团业务快速发展；要从横向维度与各兄弟部门公司进行比较，与同业竞争者和市场发展情况进行比较，不断凝聚思想、统一步调，形成追赶超越的良性内部机制。二是要把握好做事情、做市场、做趋势逻辑，将管理者思维与团队的协作效能充分结合，发挥好人员团队的最大价值；管理者在日常具体工作中要做到“能下能上”，要能俯下身子、夯实业务基础，也要站上平台、抢占发展空间。三是要真抓实干促进各项任务圆满完成；要坚定不移、凝心聚力，全力完成年度目标任务；要适应新形势、抢抓新机遇、开拓新市场，为未来发展工作打好基础；加大投入、狠抓创新、推进集团业务水平再上新台阶；强化管控措施、增强风险意识，通过运营计划、预算计划、项目推演等工具，规避业务风险，保障集团稳健发展。